為深入貫徹落實(shí)國(guó)企合規(guī)管理要求，切實(shí)提升采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范化、專業(yè)化水平，12月5日，建設(shè)集團(tuán)組織開展采購(gòu)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)政策文件進(jìn)行解讀，邀請(qǐng)國(guó)家注冊(cè)工程咨詢師劉超龍進(jìn)行授課，集團(tuán)各部室、子公司等相關(guān)崗位人員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，建設(shè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志聚焦集團(tuán)近期印發(fā)的《建設(shè)集團(tuán)采購(gòu)管理制度(試行)》和《建設(shè)集團(tuán)工程招投標(biāo)“評(píng)定分離”管理辦法(試行)》兩項(xiàng)制度，通過系統(tǒng)解讀與案例剖析，幫助各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干準(zhǔn)確把握制度核心要義，明晰操作邊界，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，有效防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);劉超龍通過法條解讀、案例分析，理清各類采購(gòu)業(yè)務(wù)的流程和要點(diǎn)，系統(tǒng)解讀《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)提問，對(duì)實(shí)施細(xì)節(jié)等工作中遇到的共性難題進(jìn)行解答。

下一步，集團(tuán)將持續(xù)完善采購(gòu)管理體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)招采工作合規(guī)運(yùn)行，提升工作效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。